疏而导之  深得其益

　　大禹治水的故事，相信大家都听说过，但是能够灵活运用到生产和生活中的却为数不多。而汇海公司五车间在这方面，却已是深得其益了。

　　大禹治水，“堵而截之，不如疏而导之”，在我们车间无论是现场、设备、安全等各方面体现得淋漓尽致。

　　现场的定位做到物料的定位点方便生产操作，减少工时浪费，说的明确点就是定置点合理，定置点充分，定置标识明确，各物料给人“一目了然”的感觉。

　　现场清扫清洁，注意清洁工具的及时更换。如水桶、扫帚、拖把大家随手掂来，稍之动作既能达到明窗净几的感觉，也不再是从前找个抹布到处搜，拿个笤帚没有头，提个水桶漏水走的悲惨局面了。

　　设备同样做到了及时维修、保养。体现了疏导的先念之举，为确保设备的正常运转，我们车间最近对设备清洗换油，每周五对车间所有设备管路进行清理，尤其是公司给车间配备保全工以来，对设备的保养和日常维护又多了一道保障，设备方面就如同王志勇主任讲的一句话：“生产要有战略计划，尤其是设备材料。”这句话讲直白明了些就是设备材料既有用着的，又有储备用的。不能因设备问题卡脖，生产速度上也不能让各步材料脱节，即确保“安全共存”，避免出现瓶颈点。

　　还有就是安全，生产中最重要的安全是工艺安全，确保工艺安全的前提是严细操作，而确保严细操作的基础是人力资源充分，人力资源的充分重要的是员工的能力的提高，为此，孙成斌主任让车间继续坚持了班会工艺、关键点提问和开诸葛亮会的优良传统，还有零事故演练一系列培训，这种把简单的工作反复做好，又是一种何其不简单的意志。

　　在部门和车间的共同努力下，公司五车间时刻处处疏导着工作，而不是通过“单纯的依赖，被动的扣罚”推动工作。也正是在“疏而导之”这种理念的引导下，公司五车间才取得了七月度考核第一的好成绩，充分体现证实了“大禹治水”的管理哲学。

汇海公司 ：张观芬